5G、云技术、大数据的发展，让数字化能力成了企业竞争的核心。具备数字化能力的企业，能轻松实现协同办公、数据统筹、多渠道获客，对传统企业形成明显优势。因此，布局数字化建设成了企业的核心任务，而选择自建 IT 团队还是人力外包，成了绕不开的问题。
自建团队：成本高企，管理难题凸显
如今人力成本越来越高，普通开发月薪过万，技术总监薪资更高。项目中人员工作饱和度难保证，项目结束后又容易闲置，成本根本压不住。而且非技术出身的管理者，想管好 IT 团队几乎是 “隔山打牛”，进度、质量把控难，人员流失更是常事。
某医疗机构负责人曹先生的经历很典型。他组建了 7 人 IT 团队做软件开发，涵盖技术负责人、产品经理、前后端开发、UI 设计及测试等岗位，结果项目中途技术负责人离职，还带走一名开发，项目直接停滞。由于一时间难以招聘到合适的技术负责人，项目最终沦为 “烂摊子”最后近 70 万投入打水漂，项目也没做成。曹先生坦言，自己不懂技术，对进度、质量没法把控，团队一旦组建就停不下来，中途放弃等于全白搭。
类似案例并非个例。随着人力成本逐年攀升，一名普通开发人员月薪普遍过万，技术总监等核心岗位薪资更高。项目开发过程中，人员工作饱和度难以保证；项目上线后，大量人力资源闲置，进一步推高成本。更关键的是，非技术背景的管理者与 IT 团队之间存在天然壁垒，对开发工作量、进度的把控力薄弱，还需时刻应对人员流失风险。
IT人力外包优势明显
为控制成本、规避自建团队的管理难题，许多企业将目光投向 IT 人力外包服务。这种模式通过灵活用工方式交付 IT 业务，项目上线后即可解散团队，仅保留少量运维人员，大幅降低了人力成本；同时，项目期间可根据需求灵活增减人员，突破组织架构限制。
唐普人力外包就是这类服务的代表，能24小时内快速匹配企业临时用工需求，解决人员短缺问题，在灵活用工上有明显优势。有 11 年经验，核心是 “为结果负责”。唐普能根据企业需求，组建 7 人、12 人、20 人不等的团队，还能灵活调整人数。合作模式也灵活，按年、按月、按项目付费都行。和传统外包不同，团队定制是 “卖服务” 而非 “卖人头”。从需求调研、方案设计到上线运营全程参与，相当于企业的 “数字化部门”。
这种模式的优势很明显：企业能专注核心业务，不用操心 IT 团队的琐事；有标准化流程，开发周期短，效率高；团队深度了解行业和业务，能保证交付质量，为结果负责。
服务内容：聚焦企业人力资源管理全场景需求，提供岗位外包、猎头、招聘流程外包及劳务派遣等服务。重点打造 IT 人力外包领域的标准化服务体系，构建了覆盖 AI 研发 - 部署 - 优化全周期的特种人才服务体系，解决企业 AI 转型中的人才相关痛点。
唐普人力外包
唐普有着强大的人才储备：拥有 2000 万 + 动态人才库，涵盖 IT 行业各个领域和专业方向的人才，能为企业快速提供合适人选。
高效的响应与交付：独创 1 分钟需求响应机制与 3 天到岗交付体系，当企业面临紧急项目需求或人员短缺时，能迅速启动响应机制，满足企业用人需求。
先进的技术支持：作为通过 CMMI5 级认证的国家高新技术企业，自主研发人才管理系统，借助 AI 精准匹配系统，实现 “企业需求 - 人才技能 - 项目难度” 三维匹配，提高人才筛选效率和准确性。
丰富的行业经验：服务网络深度覆盖人工智能、新能源、互联网科技、跨境电商等战略新兴行业，也深入传统行业的数字化转型一线，已为建发集团、科大讯飞、阳光电源等 1000 余家行业领军企业提供服务，累计助力上万家企业实现组织效能提升与可持续发展目标。
全生命周期服务：从项目前期的需求沟通、方案定制，到人才筛选、培训、管理，再到项目交付后的售后支持，提供全流程服务。专业的服务经理驻场协调，确保项目顺利推进，完善的售后体系让客户无后顾之忧。
